踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司(si)總經理(li)陳(chen)(chen)德剛(gang)做(zuo)了(le)(le)總結性(xing)發言(yan)，陳(chen)(chen)總身先士卒，率(lv)先面向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產承(cheng)諾，接受(shou)(shou)公(gong)司(si)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)感動(dong)，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)(le)個榜樣(yang)。陳(chen)(chen)總說：所謂“破(po)窗(chuang)效應(ying)”，就是如果(guo)(guo)有(you)(you)人(ren)打(da)破(po)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)玻璃，而(er)這(zhe)扇窗(chuang)戶(hu)(hu)又得不到及時的(de)(de)維修，其他人(ren)就可能受(shou)(shou)到某(mou)些暗示性(xing)的(de)(de)縱容(rong)，去(qu)打(da)破(po)更多(duo)(duo)的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)。久而(er)久之(zhi)，這(zhe)些破(po)窗(chuang)戶(hu)(hu)就給人(ren)造(zao)成一(yi)(yi)(yi)種無序的(de)(de)感覺。對于習慣性(xing)違章(zhang)、違紀的(de)(de)行(xing)(xing)為，職能部(bu)門、負責人(ren)要(yao)(yao)進行(xing)(xing)嚴(yan)肅(su)處(chu)理(li)，如果(guo)(guo)沒有(you)(you)引起(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)重視，從而(er)使類似習慣性(xing)違章(zhang)就會(hui)(hui)多(duo)(duo)次重復發生(sheng)(sheng)，這(zhe)就是“破(po)窗(chuang)效應(ying)”的(de)(de)表現。各級管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強(qiang)監管，消除習慣性(xing)違章(zhang)，我們大家(jia)要(yao)(yao)學習、認真體會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)效應(ying)。陳(chen)(chen)總強(qiang)調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是公(gong)司(si)的(de)(de)紅(hong)線(xian)，也是高壓線(xian)，任何人(ren)都不容(rong)許碰觸(chu)。為了(le)(le)確(que)保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)把(ba)公(gong)司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)票否決制，從源頭上杜絕。發生(sheng)(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故(gu)(gu)，會(hui)(hui)帶來嚴(yan)重的(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)，給自家(jia)和(he)家(jia)庭帶來不幸。陳(chen)(chen)總同時安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)部(bu)：多(duo)(duo)進行(xing)(xing)事故(gu)(gu)案例培訓(xun)，要(yao)(yao)觸(chu)動(dong)大家(jia)的(de)(de)心靈，引起(qi)大家(jia)的(de)(de)重視，提高全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識。